Les leçons de ceux qui ont échoué en Chine
Plusieurs enseignes ont décidé de baisser le rideau en Chine, dans un marché du « retail » plus mûr et concurrentiel. Qu’est ce qui n’a pas fonctionné ? Que faut-il retenir des stratégies actuelles des enseignes dans l’Empire du Milieu ?
The Marks & Spencer's flagship on Nanjing west road, Shanghai
La Chine est-elle encore un marché émergent ? Rien n’est moins sûr, à l’heure où la société eMarketer estime qu’elle va devenir le 1er marché mondial du « retail » devant les USA pour la 1ère fois (avec US$ 4.890 milliards de CA prévu en 2016 contre 4.820 milliards aux USA). « En Chine, les ventes de détail pèsent plus de US$ 4.500 milliards et augmentent de 10,7 %par an », a dit récemment Daniel Zhang, PDG du Groupe Alibaba. Le Bureau National des Statistiques a enregistré, sur la période de janvier à novembre 2016, une croissance des ventes de 10,4 %.
